Koniec lízingu nie je administratívny úkon, ale strategická príležitosť. Predstavte si situáciu: do firmy vám príde email od vašej lízingovej spoločnosti o tom, že sa blíži koniec lízingu vašich firemných vozidiel. Väčšina podnikateľov to deleguje na administratívneho pracovníka s pocitom, že ide len o rutinnú záležitosť. Pritom práve koniec lízingu predstavuje dôležitú príležitosť na optimalizáciu nákladov a zlepšenie finančnej flexibility spoločnosti.
Nová situácia, nové najlepšie možnosti
Tak ako sa odvtedy, čo ste podpísali aktuálnu lízingovú zmluvu, zmenilo vaše podnikanie a podmienky v odvetví, zmenil sa aj lízingový trh. Preto je namieste pozrieť sa nielen na vaše budúce potreby , ale aj na možnosti, ktoré vám trh aktuálne ponúka. Každá z nich má iný dopad na cash flow, súvahu a prevádzkovú flexibilitu.Väčšina firiem však tieto rozhodnutia robí len formálne a často len opakuje predchádzajúce voľby bez zhodnotenia aktuálnych okolností. Pritom rozdiel medzi reaktívnym a proaktívnym prístupom môže byť značný. Zatiaľ čo reaktívne rozhodnutie často vedie k premeškaným príležitostiam, strategický prístup dokáže identifikovať úspory a zlepšiť prevádzkovú efektivitu.
Päť možností, päť rôznych dopadov
1. Kúpa vozidiel za hotovosť- Okamžitý dopad: významný odliv hotovosti, ale žiadne ďalšie mesačné platby
- Strategická hodnota: plné odpisy, úplná kontrola nad majetkom
- Najvhodnejšie pre: spoločnosti so silnou likviditou, ktoré chcú optimalizovať svoju daňovú pozíciu
- Okamžitý dopad: predvídateľné mesačné náklady bez významnejšieho dopadu na prevádzkový kapitál
- Strategická hodnota: prístup k najnovším modelom pri zachovaní flexibility
- Najvhodnejšie pre: rastúce spoločnosti, ktoré uprednostňujú riadenie cash flow
- Okamžitý dopad: dočasné riešenie s možným zvýšením nákladov
- Strategická hodnota: odloženie rozhodnutia, minimálne narušenie prevádzky
- Najvhodnejšie pre: spoločnosti, ktoré čelia dočasnej neistote alebo plánujú väčšie zmeny
- Okamžitý dopad: vyššie mesačné náklady, maximálna flexibilita
- Strategická hodnota: žiadne dlhodobé záväzky, zjednodušená administratíva
- Najvhodnejšie pre: spoločnosti s kolísavou potrebou vozidiel či start-upy
- Okamžitý dopad: optimalizácia cash flow cez strategickú kombináciu riešení
- Strategická hodnota: diverzifikácia rizika, riešenia šité na mieru
- Najvhodnejšie pre: komplexnejšie spoločnosti
Celkové náklady vlastníctva
Kým sa rozhodovanie obvykle zameriava len na cenu vozidla a mesačné splátky, naopak, malo by brať do úvahy celkové náklady vlastníctva, vrátane nákladov na údržbu a servis, poistné a spoluúčasť, náklady na palivo, dane a odpisy, zostatkovú hodnotu a tiež náklady na prípadný prechod k novému dodávateľovi služieb.„Spoločnosti, ktoré sa zameriavajú výlučne na cenu vozidla a mesačné splátky, často prehliadajú značnú časť celkových nákladov vlastníctva, čo vedie k suboptimálnym rozhodnutiam," vysvetľuje produktová manažérka Lucia Raksányi z ČSOB Leasing. Dodáva, že „rozhodovanie na konci lízingu by malo zohľadniť aj širšie firemné plány a ciele, vrátane rastových plánov vyžadujúcich si investície, ciele udržateľnosti, riadenia rizík či daní.“
Spoločnosti, ktoré pristupujú ku koncu lízingu ako k príležitosti, získajú výhodu v podobe zlepšenia cash flow, zvýšenia flexibility a mitigácie viacerých rizík.
V dnešnom podnikateľskom prostredí plnom neistôt nie je finančná flexibilita len cenná, ale je aj absolútne nevyhnutná pre dlhodobý úspech.
Pripravení využiť túto strategickú príležitosť?
